Author Archives: admin

3 บทเรียนสำหรับผู้นำ

best-leader

หลายต่อหลายคนอาจจะคิดว่าการเป็นผู้นำเพียงเพราะมีชื่อตำแหน่งก็พอแล้วแต่ในความเป็นจริงการมีตำแหน่งที่สูงไม่ได้มีความหมายอะไรเลย มีคนจำนวนมากทีไ่ด้เลื่อนตำแหน่งแล้วเรียกตัวเองว่า “ผู้นำ” แต่พวกเขาก็เป็นเพียงแค่ในนามอยู่ดี ผู้นำที่แท้จริงคือการที่การกระทำของคนนั้นได้สร้างแรงบันดาลใจเสริมพลังและรับใช้คนในทีมเพื่อให้พวกเขาเก่งขึ้น การเป็นผู้นำนั้นไม่ใช่งานที่ง่ายต้องอาศัยการมีวินัยในตนเองและความมุ่งมั่นต่อคนในทีมหากคุณอยากจะเป็นผู้นำที่แท้จริงมาดู 3 สิ่งสำคัญที่คุณควรมีดังนี้ คำนึงถึงความต้องการของคนในทีมมากกว่าตัวเอง ในการที่จะเป็นผู้นำที่แท้จริงนั้น ผู้นำจะต้องลดอีโก้ลง ไม่คิดถึงแต่ตัวเองคนเดียว แต่คำนึงถึงความต้องการ ความเห็นของคนในทีมด้วย การยอมรับว่าคุณไม่รู้ทุกเรื่อง แน่นอนว่าไม่มีใครชอบคนที่คิดว่าพวกเขารู้ไปเสียทุกเรื่อง การมีความอ่อนน้อมถ่อมตน และยอมรับว่าคุณเองก็ไม่ได้รู้คำตอบทุกเรื่อง แทนที่จะแสร้งว่ารู้ทุกเรื่องนั้นดีเสียกว่า มีศิลปะในการสื่อสารในการสร้างแรงผลักดันและแรงบันดาลใจให้คนในทีม ผู้นำที่ยอดเยี่ยมนั้นเข้าใจความสำคัญของการใช้คำพูด ผู้นำที่มีศิลปะในการสื่อสารนั้น จะสามารถสร้างพลัง ทั้งในการสร้างแรงบันดาลใจ การผลักดัน ไปจนถึงความสามารถในการดึงดูดและจับใจคนในทีมได้

กลยุทธ์ด้านความปลอดภัย: วิธีส่งเสริมให้พนักงานมีความสุขมากขึ้น

Calavo_4_1024x1024

มีขั้นตอนที่ครอบคลุมมากมายที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้พนักงานของคุณปลอดภัยในที่ทำงาน คุณสามารถติดตั้งราวจับ ลงทุนในอุปกรณ์ที่มีคุณภาพ การฝึกอบรมที่ครอบคลุมและโพสต์คำเตือนและการแจ้งเตือนนโยบายในทุกพื้นที่ เพื่อความปลอดภัยของตนเองและความปลอดภัยของคนรอบข้าง คุณควรสนับสนุนให้ทีมของคุณทำอะไรได้บ้าง? คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่า แม้นโยบายและการดำเนินการของคุณจะไม่ได้ปกป้องนโยบายดังกล่าว พวกเขาก็ยังมีความรู้และวิธีป้องกันอุบัติเหตุและริเริ่มด้วยตัวเอง ต่อไปนี้คือสองสามวิธีในการส่งเสริมกลยุทธ์ด้านความปลอดภัย บังคับใช้กฎที่มีอยู่ เมื่อคุณเห็นพนักงานโดยเฉพาะผู้จัดการเดินผ่านโซนหมวกนิรภัยโดยไม่สวมหมวกนิรภัยอย่าเพิกเฉยต่อสิ่งนี้ ส่งพวกเขาออกไปและอย่าหยุดอยู่แค่นั้น ออกคำเตือนที่ชัดเจนตามด้วยการลงโทษหลังจากการกระทำผิดครั้งต่อไป แสดงความเคารพต่อกฎของคุณเองและพนักงานก็เคารพกฎเหล่านั้นเช่นกัน ส่งเสริมการตั้งค่าตัวอย่าง แจ้งให้พนักงานของคุณทราบว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาในการเป็นตัวอย่างสำหรับคนงานใหม่และอายุน้อย ความเป็นผู้นำมาพร้อมทั้งสิทธิพิเศษและความรับผิดชอบ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกเหมือนเป็นผู้นำ จัดลำดับความสำคัญของคุณให้ชัดเจน ทุกคนไม่ควรมีข้อสงสัยใด ๆ ในเรื่องของความปลอดภัย พนักงานไม่ควรต้องใช้เวลาแม้แต่วินาทีเดียวในการไตร่ตรองการตัดสินใจระหว่างความปลอดภัยและประสิทธิภาพระหว่าง ความปลอดภัยและผลกำไร หรือระหว่างความปลอดภัยและกำหนดเวลา หรือระหว่างความปลอดภัยกับการอนุมัติหรือการไม่อนุมัติจากหัวหน้า ข้อความควรหนักแน่นในที่ทำงาน ทำให้ข้อมูลสามารถเข้าถึงได้ แม้ว่าทางเลือกที่ถูกต้องจะชัดเจน แต่พนักงานอาจไม่มีข้อมูลทั้งหมดที่จะนำทางเลือกที่เหมาะสมไปปฏิบัติได้ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานมองเห็นสายไฟที่หลุดลุ่ยบนเสากระโดงรถโฟล์คลิฟท์ ทางเลือกที่เหมาะสม ควรจะเป็น การนำรถโฟล์คลิฟท์ออกจากระบบและรายงานปัญหา แต่ใครควรได้รับรายงาน? และรถโฟล์คลิฟท์ทดแทนได้ที่ไหน? คำตอบเหล่านี้ควรพร้อมใช้งานตลอดเวลา สรรเสริญเมื่อทำถูกต้อง ทุกครั้งที่พนักงานทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง และส่งผลที่ดีต่อคนรอบตัว พนักงานควรได้รับการยกย่องและให้รางวัล สำหรับท่านใดที่กำลังมองหา รถโฟล์คลิฟท์ คุณภาพสูงสำหรับใช้งาน และไม่รู้ว่าจะซื้อกับบริษัทไหนดี ผู้เขียนขอแนะนำ บริษัท กู๊ด แอนด์ ริช เพาเวอร์พลัส จำกัด บริษัทจัดจำหน่ายรถโฟล์คลิฟท์ คุณภาพสูง ราคาประหยัด พร้อมบริการหลังการขายที่ดีที่สุดในประเทศ […]